L'état d'esprit Lean-Agile combine les croyances, les hypothèses, les attitudes et les actions des leaders et des praticiens qui embrassent les concepts de la pensée Lean et du Manifeste Agile.

Pensée Lean

Dans de nombreuses situations, on entend souvent dire que le Lean vise à éliminer les gaspillages et à fournir de la valeur. Néanmoins, la véritable valeur du Lean réside davantage dans l'amélioration continue et le respect des personnes. Plus important que les améliorations concrètes que les individus apportent, la véritable valeur de l'amélioration continue réside dans la création d'une atmosphère d'apprentissage continu et d'un environnement qui non seulement accepte, mais embrasse réellement le changement.

Principes clés du Lean-Agile

1. Centricité client: Le Lean-Agile place le client au centre de chaque décision. Comprendre leurs besoins et préférences est la pierre angulaire du développement axé sur la valeur.
2. Amélioration continue: La recherche de l'excellence est constante. Les équipes sont encouragées à réfléchir sur leurs processus, à identifier les zones d'amélioration et à mettre en œuvre des changements de manière itérative.
3. Autonomisation des équipes: Le Lean-Agile prône les équipes auto-organisées et interfonctionnelles. Les équipes autonomisées sont mieux à même de prendre des décisions et de s'approprier leur travail.
4. Limiter le travail en cours (WIP): En limitant le nombre de tâches en cours à un moment donné, le Lean-Agile aide à maintenir la concentration et à garantir que le travail soit accompli de manière efficace.
5. Visualiser le flux de travail: La visualisation du travail à l'aide d'outils tels que les tableaux Kanban ou les tableaux Scrum offre une transparence, permettant aux équipes de mieux gérer leur charge de travail et d'identifier les goulots d'étranglement.
6. Systèmes à traction: Le travail est tiré dans le système lorsque l'équipe a la capacité, plutôt que d'être imposé aux membres de l'équipe. Cela évite la surcharge de travail et encourage un rythme de travail durable.

Avantages du Lean-Agile

1. Mise en marché plus rapide: Le Lean-Agile permet aux équipes de livrer de la valeur de manière progressive et itérative, réduisant le temps passé dans des cycles de planification longs.
2. Amélioration de la qualité: Les équipes interfonctionnelles collaborent de manière plus efficace, en brisant les silos et en favorisant une culture de responsabilité partagée.
3. Collaboration renforcée: Cross-functional teams collaborate more effectively, breaking down silos and fostering a culture of shared responsibility.
4. Adaptabilité accrue: Le Lean-Agile encourage la réactivité au changement, permettant aux équipes de pivoter rapidement en réponse à l'évolution des conditions du marché ou aux besoins des clients.
5. Engagement des employés plus élevé: Les équipes responsabilisées prennent en charge leur travail, ce qui se traduit par une plus grande satisfaction au travail et une plus grande motivation.

L'État d'esprit fait la différence

De nombreuses équipes au sein des organisations décident d'entreprendre un voyage Agile. Elles adoptent un cadre Agile, intègrent ses processus et pratiques, et peuvent constater quelques améliorations. Cependant, seules certaines réussissent à tirer les véritables avantages des méthodes de travail Agile.

La principale raison en est que, en plus d'avoir tous les éléments formels en place, seules certaines équipes travaillent sur l'élément moins tangible, mais extrêmement important et fondamental pour toute organisation Agile véritable : l'état d'esprit Agile.

L'état d'esprit Agile apporte une véritable valeur, l'essence même, des éléments tels que des équipes engagées et fiables et des clients enchantés.

Par exemple, vous commencez à utiliser le tableau de tâches, le graphique de burndown ou de vélocité, et vous améliorez instantanément la visibilité. Vous introduisez des tests plus tôt dans le processus, et vous améliorez la qualité plus rapidement. D'autre part, la partie invisible, l'état d'esprit, nécessite plus de temps et de compétences, surtout si votre organisation est loin de l'endroit où elle souhaite être.

Les gens pensent souvent en termes de visible par opposition à invisible, comme faire ou être Agile. Ainsi, pour tirer une réelle valeur des cadres Agile tels que Scrum, nous devons continuellement travailler sur le fait d'être Agile.

Leadership organisationnel

Il est bon de s'assurer que vous souhaitez réellement et avez besoin des avantages de l'Agilité en premier lieu, mais aussi que vous êtes prêt à accepter certains compromis. Et cela s'applique à tous les membres de l'organisation, en commençant par les leaders.

Environnement psychologiquement sécurisé

Tout au long d'une mise en œuvre Agile, les gens devront sortir de leur zone de confort, changer leurs méthodes de travail, et peut-être même réévaluer leurs valeurs intérieures. Et pour que cela soit possible, vous devrez vous assurer qu'ils évoluent dans un environnement psychologiquement sécurisé, ce qui signifie qu'ils se sentent en sécurité pour:

• discuter des problèmes;
• admettre les erreurs;
• partager de nouvelles idées;
• ou demander de l'aide.

État d'esprit de croissance par opposition à un état d'esprit fixe

Quel est votre état d'esprit lorsque vous pensez à vous-même? Un état d'esprit de croissance est la mesure dans laquelle vous croyez que vos qualités fondamentales, comme l'intelligence et le talent, peuvent être changées ou développées. Un état d'esprit fixe est la mesure dans laquelle vous croyez que vos qualités fondamentales sont immuables ou permanentes.

L'état d'esprit de croissance Lean-Agile est un système de croyances qui encourage les individus et les équipes à aborder leur travail avec une attitude ouverte et orientée vers l'apprentissage. Il met l'accent sur la valeur de l'amélioration continue, de la collaboration et de la focalisation sur le client.Cette mentalité est profondément enracinée dans les philosophies Lean et Agile, qui privilégient l'efficacité, la réactivité et la fourniture de valeur.

Mechanical Scrum vs Professional Scrum

Le Scrum Mécanique et le Scrum Professionnel ont leurs mérites respectifs, et le choix entre les deux dépend des besoins spécifiques et des caractéristiques d'une équipe ou d'une organisation. Trouver le bon équilibre entre la structure et l'adaptabilité est crucial pour le succès Agile, et les équipes peuvent trouver des éléments des deux approches précieux dans leur parcours Agile.

En fin de compte, la clé réside dans la compréhension des valeurs et des principes qui sous-tendent les méthodologies Agiles et dans leur application de manière à servir au mieux l'équipe et ses objectifs.

Conclusion

Adopter le Lean-Agile ne représente pas seulement un changement de processus; c'est un changement culturel vers une approche plus réactive du travail centrée sur le client. En adoptant les principes et les cadres du Lean-Agile, les organisations peuvent naviguer dans les complexités du paysage commercial actuel avec agilité et résilience, réalisant finalement un succès durable dans un monde en constante évolution.

Sources: